中央经济工作会议强调：“要始终保持奋发有为的精神状态，胸怀‘国之大者’，主动担当作为，加强协同配合，积极谋划用好牵引性、撬动性强的工作抓手，扎实推动高质量发展。”

党的十八大以来，华润集团深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，将新发展理念贯穿于企业发展全过程和各领域，进一步向价值创造更强、效率效益更高、结构布局更优的发展方式转变。“新时代新征程的壮阔行进，是重塑华润的历史契机。华润以高质量发展为引领，蓄力新的一跃，争创具有全球竞争力的世界一流企业，为强国建设、民族复兴伟业作出新的更大贡献。”华润集团董事长王祥明表示。

今年是华润创立85周年。85年来，华润始终在传承赓续红色基因中锻造企业生命力。目前集团稳居世界500强前列、资产规模超2.6万亿元。

“取与舍”的平衡

西部（重庆）科学城华润微电子园区，一派繁忙景象。机械手臂迅疾伸缩，宛如镜面的硅片翻转、传递，加工成型。这条12英寸晶圆的生产线，2023年底的产能将达到每月2万片，功率器件晶圆技术水平跻身国际第一梯队。

华润微电子12吋功率半导体晶圆生产线通线仪式

华润微电子重庆公司的前身，是一家国营半导体工厂。工厂老员工马郡键回忆，“2017年是老工厂最艰难的时刻，产能达不到，目标不明确，连续亏损了10年，员工也只剩下900人了。”

2017年8月，华润微电子正式收购这家老工厂，一个重获新生的故事拉开序幕。

华润微电子（重庆）

“必须进行全方位改革。”华润微电子总裁李虹说。企业架构调整、商业模式变革、考核体系更迭……从框架到细节、从制度到人员，重塑，从盛夏延续到凛冬。2018年上半年，华润微电子重庆公司扭亏为盈；6年时间，员工人数从900人增加到3000人，增幅超2倍。

华润微电子（重庆）集成电路无尘车间

从华润微电子重庆公司到华润三九，再到华润啤酒，华润一次次地将濒危的企业挽救回来。“这不是幸运，而是源于集团深厚的经验和过硬的能力。”李虹坦言。

“1246”模式、6S管理体系、5C价值管理……多年来形成的管理经验，是这家多元化企业的发展密码，有效统合各个看似不相关的业务板块，让华润在“取与舍”的平衡中敏锐而从容。

有进，亦有退。华润理性研判市场与主业，逐步退出纺织产业，悉数剥离香港的石化业务。瘦身健体、提质增效，探索完善集团非主业、非优势“两非”资产识别和退出的机制。截至目前，华润集团27家“两非”企业已完成剥离。